Клуб предпринимателей СПБ «БизПипл».
Любая компания работает в условиях риска.
Узнать о возможных угрозах и минимизировать поможет вступление в клуб предпринимателей. Недавно в Санкт-Петербурге открылся клуб предпринимателей СПБ «БизПипл».
Члены клубы: успешные бизнесмены, люди, у которых есть цель построить успешный бизнес.
В клубе обсуждаются угрозы и возможности, которые встречаются во внешней среде. Кроме того участники обсуждают внутренние риски и успешные бизнес стратегии. В биз пипл вы из первых уст узнаете о том, как построить успешный бизнес и избежать финансовых неудач.
Факторы бизнес риска.
Внешние факторы бизнес риска определяется спецификой условий, в которых действует компания.
Внешние риск условно можно разделить на риски прямого и косвенного воздействия. Риски прямого воздействия: потребители, поставщики, кредиторы, акционеры, конкуренты, правительственные органы, профсоюзы.
Во второй группе переменных внешней среды находятся факторы и условия, которые, не оказывают прямого воздействия на оперативную деятельность организации, определяя ее стратегические решения. В первую очередь это такие группы факторов, как экономические, политические социально-культурные, экологичекие, технологические, демографические, географические и климатические. Эти факторы риска не поддаются контролю со стороны компании.
Ряд авторов приводит иную классификацию факторов внешней среды.
Первая группа — это социальные, политические, юридические и гражданские факторы, которые являются законными, социально приемлемыми, и которые ограничивают действия организации.
Вторая группа факторов — это привлекательность отрасли и условия конкуренции в ней. Те или иные действия со стороны конкурирующих компаний, изменение прибыльности отрасли, появление новых технологических решений могут потребовать изменения стратегии. Поэтому необходимо тщательно изучать состояние отрасли и конкурентные условия в ней.
Третья группа факторов внешней среды — это деловые возможности, которые открываются перед организацией и возникающие перед ней угрозы. Эта группа факторов является ключевой и требует стратегических действий. Стратегия организации должна быть нацелена на использование открывающихся возможностей для роста (наступательные действия) и проведения необходимых преобразований для обеспечения защиты от внешних угроз (оборонительные действия).
Автор статьи
Павло-Филиппова К. У.
Клуб предпринимателей СПБ «БизПипл»
