В современном обществе всё больше проблем в достижении высоких результатов какого-либо предприятия решают через применение различных методов мотивации персонала такого предприятия. Не смотря на наличие разнообразнейших методик и подходов к мотивации персонала предприятия, в нашей стране наибольшее распространение получила мотивации сотрудника за его результаты. Однако, для эффективности применения данной системы для начала осуществлена разработка системы мотивации, которая должна быть построена на таких основных принципах:
— принцип согласованности, который предусматривает при определении оклада какой-либо группы сотрудников согласование интересов не только сотрудников этой группы, но и интересы всех остальных групп сотрудников, то есть необходимо согласовать сроки и кандидатов для устранения возможных проблем;
— принцип непредвзятости, который предусматривает устранение субъективизма при установлении оплаты труда сотрудников, т.е. данная процедура должна быть максимально объективной и не предвзятой;
— принцип точности, который предполагает наличие достаточно точной и достоверной информации, а также авторитетность мнения особы, которая отвечает за установления размера оклада. При наличии каких-либо сомнений о достоверности информации или авторитете такого лица, эта система мотивации перестаёт работать;
— принцип возможности внесения поправок, который предполагает разработку системы рассмотрения апелляций, поданных сотрудниками, которых не признают справедливость установленных окладов, и соответственно разработка системы реализации принятых по апелляции решений;
— принцип репрезентативности, который предполагает отражение мировоззрений, ценностей и убеждений группы сотрудников, при разработке процедуры и процессов, установления размера оклада этой группы сотрудников;
— принцип этичности, который предусматривает наличие процедуры установления оклада, которая базируется на этических и моральных ценностях сотрудников компании.
