Бизнес-план и его структура зависят в первую очередь от характера бизнеса, требований, которые к нему предъявляются и целей самого плана. Любой бизнес-план должен состоять из таких разделов:Исполнительное резюме;Описание бизнеса;Услуги и продукция, которые предприятие предлагает;Маркетинг;Организация и управлние предприятия;Производственный план;Финансовый план;Риски;ПриложенияИсполнительное резюме – первый раздел бизнес-плана, которые является его своеобразной сокращенной версией . Резюме состоит из краткого описания предприятия, основных моментов из остальных разделов плана, положительные стороны бизнес-идеи, объем инвестиций и сроки возврата средств.Общее описание предприятия характеризует предприятие и его место на рынке.
В «услугах и продукции» происходит описание услуг и товаров, которые предлагает предприятие.Целью раздела «Маркетинг» является разъяснение, как предприятие собирается добиться определенного успеха на рынке.В производственном плане описан технологический процесс и те изменения, которые должны случиться в процессе развития бизнеса.В «Организации и управлении» необходимо описать главных участников бизнеса: предпринимателя. Его партнеров, инвесторов и членов совета директоров.Главная цель финансового плана – сформулировать и предложить четкую систему проектов, которые отражают ожидаемые результат деятельности бизнеса.Чаще всего в нем содержится график работ и потребности в финансах для того, чтобы эти работы реализовать. Кроме этого, в финансовый план входит отчет о денежных средствах, о прибылях и убытках, показатели эффективности.Структура бизнес-плана включает в себя также раздел «Риски». Здесь необходимо ориентировочно оценит вероятность любых рисков и что может случится с их наступлением.Приложение – документы, служащие подтверждением или разъяснением пунктов бизнес-плана.
